Формирование программы по профилактике стресса в органах государственной и муниципальной службы на примере МФЦ |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 42164 | |
Дисциплина: | Неизвестна | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 3523 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 3. Направления профилактики стресса у служащих МКУ «МФЦ» 56 3.1. Рекомендации сотрудникам МКУ «МФЦ» по профилактике и преодолению профессионального стресса 56 3.2. Рекомендации по внедрению эффективной системы мотивации как главному фактору профилактики стресса 63 Заключение 76 Список используемой литературы 79 Приложения 84 |
|
Отрывок: |
Глава 3. Направления профилактики стресса у служащих МКУ «МФЦ» 3.1. Рекомендации сотрудникам МКУ «МФЦ» по профилактике и преодолению профессионального стресса К основным средствам профилактики стрессов и способы борьбы с их последствиями можно отнести: - создание благоприятного организационного климата; - предоставление работникам возможности самим организовывать свою работу; - четкое определение обязанностей работников; - устранение причин, ведущих к перегруженности или недогруженности работой; - социальная поддержка; - психологическая помощь на предприятии; - программы общего оздоровления . Необходимо также помнить, что нельзя браться за всю работу сразу и пытаться переделать все дела на неделю вперед. Не нужно ставить перед собой «наполеоновские» планы, ведь только люди с «наполеоновскими» возможностями и силами могут выполнить такие планы. Ведь именно перенапряжение, большое количество работы и дел являются источником зарождения стресса и конфликтов в коллективе. Следует также отметить важность индивидуальных подходов к предотвращению стрессов. Как было уже сказано ранее, каждый человек по-своему переживает стресс и стрессовые ситуации. Одни уходят в себя и надолго абстрагируются от всего мира, другим, наоборот, необходимо постоянное общение, для того чтобы стресс не стал для них хроническим заболеванием. Каждому, кто попал в стрессовую ситуацию, по возможности необходимо обратиться к организационному психологу или психологу на стороне для того, чтобы быстрее выйти из стрессовой ситуации без особых осложнений. Ведь если «не лечить» стресс, то он может перерасти в различного рода заболевания, и тогда времени на восстановление потребуется намного больше. Психолог поможет и обучит технике релаксации, при которой человек сможет на время отвлечься от всех проблем . Существуют еще и организационно-психологические меры, направленные на профилактику профессионального стресса. Так, например: 1. В понедельник целесообразно ограничить объем служебных мероприятий (собраний, совещаний).[...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Организация документооборота: состояние и проблемы совершенствования на примере МФЦ Новоалтайск | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 11480 | |
Тема: | Командное строительство в органах государственной власти: иллюзия или реальность | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 4131 | |
Тема: | «Роль общественных советов при органах государственной власти на примере Тюменской области» | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Тюменский Государственный Университет | |
Просмотры: | 4653 | |
Тема: | УОО в органах государственной службы | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 9888 | |
Тема: | Мотивация и стимулирование в органах государственной власти | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6434 | |
Тема: | Формирование программы по профилактике стресса в органах государственной и муниципальной службы на примере МФЦ г | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 3196 | |